Formation Scrum
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Formation ScrumMaster

Réussissez vos projets avec les méthodes Agiles et Scrum

Durée : 2 jour(s)
Référence : SCRUM-02

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  • Offert en inter-entreprise

Petit déjeuner


Déjeuner


Qualification téléphonique

  • Examen pour la certification offert !

  • Lieu Date de début Prix (HT) Formateur Réserver
    Lyon 03 octobre 2016  1200 € drapeau  Vincent Daviet Envoyer
    Lille 17 octobre 2016  1200 € Envoyer
    Lyon 05 décembre 2016  1200 € drapeau  Vincent Daviet Envoyer
    Lille 13 décembre 2016  1200 € Envoyer

    Présentation

    Alors que les projets confiés à la DSI sont toujours plus complexes, les approches prédictives historiques sont incapables d'y répondre.

    Les méthodes Agiles les ont remplacées et sont devenues le nouveau standard de facto. Elles permettent une forte augmentation de la satisfaction et de la qualité, tout en procurant une réduction des délais (TTM) et des coûts (ROI).

    Venez découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

    Objectifs

    • Comprendre les principes de l'Agilité, ses pratiques et les gains attendus
    • Découvrir et mettre en place la méthode Scrum
    • Apprendre à éviter les pièges classiques des projets

    Pédagogie : 

    60% Théorie, 40% Pratique

    Public : 

    Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Développeur, Architecte

    Pré-requis : 

    Aucun

    Programme

    Pourquoi l’agilité et Scrum ?

    • Les limites des méthodes classiques / prédictives
    • Le Manifeste Agile
    • Les principes de l’agilité
    • Les méthodes agiles : Scrum, XP, Crystal, Kanban, ...
    • Atelier pratique

    Scrum

    • Présentation de Scrum
    • Cycle de vie d’un projet Scrum

    Les rôles dans Scrum

    • Le Product Owner
    • Le ScrumMaster
    • L’équipe

    Les cérémonies dans Scrum

    • Le Sprint
    • Le Sprint Planning Meeting
    • La Daily Standup Meeting
    • Le Sprint Review
    • La retrospective de Sprint

    Les artefacts dans Scrum

    • Le Product Backlog
    • Le Sprint Backlog
    • Le Product Burndown Chart
    • Le Sprint Burndown Chart

    Estimation et Planification

    • Chiffrage en Story Point
    • Business Value
    • Priorisation
    • Vélocité
    • Releases

    Qualité

    • TDD
    • Environnement de travail
    • Concept d’usine logicielle
    • Intégration continue

    Pour un Scrum d’excellence, bien préparer son PO

    • Retour sur investissement (ROI)
    • Time To Market (TTM)
    • Lancement, GO/NoGo et fin de projet
    • Transparence et gestion de risques
    • Suivre un projet Scrum

    Scrum Avancé

    • Gestion des équipes distantes
    • Scrum de Scrum
    • Contractualisation Agile