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Formation ScrumMaster

Réussissez vos projets avec les méthodes Agiles et Scrum

Durée : 2 jour(s)
Référence : SCRUM-02

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  • Offert en inter-entreprise

Petit déjeuner


Déjeuner


Qualification téléphonique


Lieu Date de début Prix (HT) Formateur Réserver
Paris 27 novembre 2014  1390 € drapeau  Arnaud Villenave Envoyer
Lyon 08 décembre 2014  1390 € drapeau  Vincent Daviet Envoyer
Paris 16 février 2015  1390 € drapeau  Christophe Addinquy Envoyer
Paris 02 avril 2015  1390 € drapeau  Arnaud Villenave Envoyer

La prochaine session est animée par

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Présentation

Alors que les projets confiés à la DSI sont toujours plus complexes, les approches prédictives historiques sont incapables d'y répondre.

Les méthodes Agiles les ont remplacées et sont devenues le nouveau standard de facto. Elles permettent une forte augmentation de la satisfaction et de la qualité, tout en procurant une réduction des délais (TTM) et des coûts (ROI).

Venez découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

Objectifs

  • Comprendre les principes de l'Agilité, ses pratiques et les gains attendus
  • Découvrir et mettre en place la méthode Scrum
  • Apprendre à éviter les pièges classiques des projets

Pédagogie : 

60% Théorie, 40% Pratique

Public : 

Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Développeur, Architecte

Pré-requis : 

Aucun

Programme

Pourquoi l’agilité et Scrum ?

  • Les limites des méthodes classiques / prédictives
  • Le Manifeste Agile
  • Les principes de l’agilité
  • Les méthodes agiles : Scrum, XP, Crystal, Kanban, ...
  • Atelier pratique

Scrum

  • Présentation de Scrum
  • Cycle de vie d’un projet Scrum

Les rôles dans Scrum

  • Le Product Owner
  • Le ScrumMaster
  • L’équipe

Les cérémonies dans Scrum

  • Le Sprint
  • Le Sprint Planning Meeting
  • La Daily Standup Meeting
  • Le Sprint Review
  • La retrospective de Sprint

Les artefacts dans Scrum

  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • Le Product Burndown Chart
  • Le Sprint Burndown Chart

Estimation et Planification

  • Chiffrage en Story Point
  • Business Value
  • Priorisation
  • Vélocité
  • Releases

Qualité

  • TDD
  • Environnement de travail
  • Concept d’usine logicielle
  • Intégration continue

Pour un Scrum d’excellence, bien préparer son PO

  • Retour sur investissement (ROI)
  • Time To Market (TTM)
  • Lancement, GO/NoGo et fin de projet
  • Transparence et gestion de risques
  • Suivre un projet Scrum

Scrum Avancé

  • Gestion des équipes distantes
  • Scrum de Scrum
  • Contractualisation Agile